Das Unternehmen legt den Grundstein für ein familiengeführtes Unternehmen, das sich dem Mehlhandel widmet.
Wende hin zum Agrarhandel.
Armbruster Frères richtet seine Tätigkeit auf die Getreideerfassung und die Versorgung mit landwirtschaftlichen Betriebsmitteln aus und errichtet dabei das historische Silo in Sundhoffen.
Ein entscheidender Schritt, der den Beginn der landwirtschaftlichen Entwicklung der Unternehmensgruppe markiert.
Familiäre Unternehmensnachfolge.
Nach dem Tod von Jean-Paul ARMBRUSTER übernehmen seine Söhne das Unternehmen:
• Christophe ARMBRUSTER wird Präsident und Generaldirektor
• Étienne ARMBRUSTER wird Generaldirektor
Strategische Entwicklung.
Bau des Hafen-Silos in Ottmarsheim (150.000 t), der erste Zugang zum Rhein.
Diversifizierung in den Weinbau.
Aufbau der Weinbauaktivitäten mit der Gründung von ALSA HUMUS, die später zu Armbruster Vignes wurde.
Zweiter Zugang zum Rhein.
Bau des Hafen-Silos in Straßburg (75.000 t), wodurch die Logistik- und Exportkapazitäten der Unternehmensgruppe weiter ausgebaut werden.
Neue Lagerkapazitäten.
Einweihung des Lagerdepots in Hattstatt und Einrichtung des zukünftigen Geschäfts.
Engagement im Bio-Bereich.
• Aufbau des ökologischen Geschäftsbereichs
• Bau des Silos in Illhaeusern (6.840 t)
Neue Unternehmensführung und Gründung der ARMBRUSTER-Gruppe.
Étienne ARMBRUSTER übernimmt das Unternehmen und stellt ein neues Führungsteam zusammen, um die Entwicklung der ARMBRUSTER-Gruppe voranzutreiben.
Ausbau im Norden des Elsass.
Die Unternehmensgruppe setzt ihre regionale Expansion mit der Übernahme des Standorts in Wilwisheim fort.
Stärkung des regionalen Netzwerks.
Einrichtung neuer Sammelstellen in Mietesheim und Baldersheim.
Grenzüberschreitende Entwicklung.
Niederlassung in Deutschland mit der Gründung der Armbruster GmbH in Herbolzheim.
Stärkung der Beratungskompetenz.
Fusion mit AB2F Concept.
Ausbau der Beratung.
Aufbau einer Partnerschaft mit AB2F Conseil.
Ausbau des Weinbaubereichs.
Gründung von AC Vignes und Ausbau der Aktivitäten in den Weinbaugebieten der Champagne und Burgunds.
Beschleunigung der Entwicklung der Unternehmensgruppe.
Gründung von AT Agro, einer nationalen Struktur für den Agrarhandel.
Strukturierung der deutschen Aktivitäten.
Fusion der deutschen Tochtergesellschaft mit DROLL und Gründung von AD Agrar.